2022年1月24日，慧创集团—慧创电子、慧创汽贸城、慧创工业园、慧创地产、慧德科技”2021年度工作总结暨2022年工作展望“大会在慧创商学院隆重举行。会议的目的是为了总结以往工作经验，吸取教训，以求新务实的工作作风，展望未来。总结过去是为我们2022年工作开展，打下夯实基础。此次会议采用“线上＋线下”的方式，由慧创集团董事长邓倩，总经理邓集勇、副总经理腾云、汪健玮、邓凌云，慧德电子总经理曾姣芳及集团各单位中层管理干部参加，湖南公司、武汉公司、台湾公司的同事在线参与直播。大会在慧创企业形象之歌《慧心致远》的唯美励志、温情真挚声中正式拉开序幕。

2021年是公司的转型之年——我们在经营上调结构，在产品上促转型，在管理上建体系，在人才发展上建标准，在社会责任上重帮扶。在这一年里，慧创的每一天都在变化，都在前进！在这一年里，每一位慧创人，都在努力，都在进步！

 会上，集团各事业单位相继汇报了2021年战绩，其中，慧创电子全年销售额同比增长22%，慧德电子销售额同比增长97%，湖南慧创工业园同比增长20%，湖南慧创汽贸城同比增长18%，湖南地产慧创凯旋城同比增长25%。东莞商住更新单元改造项目及东莞慧创工业园也在按计划如期进行。取得今天这优异成绩，离不开慧创每一位家人的辛勤付出和努力奋进，更离不开公司为慧创家人们保驾护航和遮风挡雨，2022，我们持续精进。

  慧创在董事长的引领下，持续打造学习型企业，她分享到：以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。坚持做难而正确的事情，持续在正确的大道上迭代自己，相信相信的力量！同时立志要带领大家在慧创这个平台，事业家庭双成长，物质精神双丰收！

董事长邓倩作会议指示及分享

慧 创 电 子 总 经 理 作 报 告

总经理邓集勇分享到：

这一年，我们经历新冠肺炎导致的市场失衡，原材料疯涨，磁材达到50%以上，我们经历了绩效考核思想大变革，对成本有了更深的认识和分解。

这一年，为服务到更多业界大规模知名客户，我们业务团队增加了2个部门，我们终端客户对慧创也有了更深入的了解，客情链接更友好！

总经理鞭策我们，在面对当下复杂不确定性的挑战，需要我们慧创人在三方面做出努力和改变：第一，夯实我们的基础。从自己本职工作出发，查缺补漏，胸怀我是一切问题的根源，爱是一切问题的答案，落实好自身计划管理、流程管理及组织管理。练好我们组织内功，一手抓业务，一手控成本。第二，持续的创新导向。将远见、知识和风险精神内化为好的经营结果的能力，无论在任何环境、任何时代，只要持续创新和创业，就一定会取得让组织满意的好成绩。从常识出发，尊重轻重缓急，以目标结果为导向的思维工作方式，在奋斗中带着创新的思维才能有好的经营成果和好的持续的事业，从而获得幸福的人生！第三，企业经营的基本层面。客户和企业发展之间是一个相互依赖的关系，企业成长所需要的价值约束，是受到企业的利润和员工发展以及制造能满足客户需要的技术产品能力的限制。接下来要做的是提升我们组织解决问题的能力，从经营层开始，贡献自己的力量，帮助组织成长，公司将通过多个渠道---从客户、厂商、同行、培训机构等，请专业的老师来公司开讲，提升团队整体工作作战能力。

新 规 划

2022，我们将围绕公司既定销量挑战目标开展工作，加大优质客户的导入，从客户、终端得到更好的订单支持。对优质原材料供应商，长期合作的协力商进行伙伴式走访并提供技术支持。对供应链、客户开发从RCEP 15个成员国协议的角度视野来开展我们的工作，同时盘点公司内部人才库，汇聚贤德奋斗者，强力打造高效能组织！

踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来！2022，我们来啦！