在企业需求趋向个性化、内部管理逐步精细化的新时代快速发展背景下，慧创电子始终立足客户需求和企业发展需要，以董事长为首，带领团队坚持打造学习型企业，并持续创新和丰富学习体系，全力培育高素质、强能力的业务精英。

       公司内部通过定期组织各项专业技能培训，同时外部聘请师资雄厚的教育机构，做到企业内、外部学习双管齐下，不断增强员工自主学习意识，鼓励员工加强新知识学习、完善知识结构的同时，提倡终身学习文化，强化员工对企业的认同感和归属感，帮助员工在自主学习中实现自我发展，带动员工和企业共同成长进步。

组织高管外部学习

       为更强效赋能团队，2月16至17日，慧创电子高管一行到广州参加为期2天的效率管理闭环、管理达标数字、士气管理、达标路径、改善管理、达标惯性等高绩效组织培训。

开展企业内部培训

       2月18日，“行动教育”走进慧创电子，以专业、系统、全面的讲授内容，直击业务开展的各个要点，并结合情景应用，加强员工业务技能的快速进阶，帮助员工在最短的时间内掌握业务开展的核心要素，促进业务团队整体综合能力的有效提升。内容涉及突破经营增长、战略绩效增长、服务客户、激活团队，并通过常规工具应用、行动日志、提升“五项管理”等多个层面，塑造“以终为始”、“果行果”为结果导向的管理理念，积极顺应新形势下市场需求变化及公司战略规划引导，推动公司高质量发展。

       参与部门根据实际工作过程中所遇难点进行深入探讨，通过经验分享、案例分析、头脑风暴、情景演练，化解部门之间的业务壁垒，提升公司整体业务链，拓展思路，大家在交流中营造了积极融洽的学习氛围。

学习现场

优秀学员分享学习经验

总经理邓集勇为各小组优秀学员颁发学习奖金

董事长邓倩为优秀学习小组颁发学习奖金

董事长邓倩作本次学习总结

       工欲善其事，必先利其器。企业的学习力即是企业的竞争力。十年一树，成熟期的慧创电子，将奋力迈入下一个十年新征程，持续修炼内功，强化专业素养，坚持做专业化、专家化、技术化主线业务的有力行动证明，这也是董事长、总经理在慧创未来发展战略中关注的重心点。

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